公告日期：2024-04-30

重庆银行股份有限公司

2023 年度暨 2024 年第一季度

业绩说明会纪要

（根据录音整理）

2024 年 4 月 29 日 10:00-11:30，重庆银行股份有限公司
（以下简称“重庆银行”“本行”或“我行”）在重庆市江北区永平门街 6 号重庆银行总行大楼三楼举行了重庆银行股份有限公司 2023 年度暨 2024 年第一季度业绩说明会。本行董事长杨秀明先生、行长高嵩先生、副行长兼董事会秘书彭彦曦女士、独立董事刘星先生，公司银行部总经理周宗举先生、个人银行部总经理廖艳梅女士、普惠金融部总经理易笑天先生、投资银行部总经理刘松涛先生、风险管理部总经理李玲女士参加会议。

本次业绩说明会邀请了“A+H”机构投资者、券商（投行）分析师、个人投资者及新闻媒体记者参加，通过全景网、上证路演中心、东方财富、重庆银行视频号等网络平台进行直播。

会议由副行长兼董事会秘书彭彦曦女士主持。本次会议可以通过全景网、上证路演中心观看回放。

会议纪要如下：

一、董事长杨秀明先生介绍本行经营发展情况


二、行长高嵩先生介绍本行业绩亮点

三、投资者问答环节

（一）我们在 3 月 15 日看到了杨董事长任职资格核准
的公告，今天有幸在线上业绩说明会见到杨董事长，首先向董事长表示祝贺，同时，我也想请教杨董事长履新重庆银行后在战略规划上有哪些思考？

杨秀明：首先，感谢对我本人和重庆银行的关心关注。关于战略，我也是高度关注。与监管机构、我行外部董事、战略管理部门都讨论过，结合农行 30 年的从业经历，我也一直在认真思考。我认为，战略规划应做到“三个结合”。
第一，坚持与经营管理相结合，保持战略定力。我行现行“十四五”规划是在 2020 年底广泛征集各方意见基础上编制的；同时我行每年结合外部市场变化、内部结构调整等需要，及时滚动更新。我认为，战略和经营是有机统一的、是一致的，不是挂起来看的。我们将通过战略统一思想，树立良好企业文化，细化工作路径和业务策略，强化战略引领作用，并确保在经营管理中有效执行落地。在战略规划上，必须保持定力，推动经营发展，切实做到“一张蓝图绘到底”、咬定青山不放松。

第二，坚持与自身资源禀赋相结合，发挥特色优势。重庆银行是西部地区和长江经济带首家“A+H”股上市城商行，连续 8 年跻身全球银行 300 强，保持标准普尔投资级评级，是一家综合实力强，业务特色、优势明显的地方性银行。我
们将坚持把战略规划与自身特点优势紧密结合起来，让优势更大，特色更“靓”，品牌更响。一是发挥渠道优势。我行现有网点 196 家，覆盖重庆所有区县，及川、黔、陕省会城市、地区重点城市，电子渠道客户量突破 500 万户，是西部展业区域最广的城商行，市场空间广阔。接下来，我们将进一步优化区域网点布局，推动网点转型，建好线上渠道，协同抓好本地及跨区域经营，积极抢抓“西部大开发”、成渝双城等重大战略机遇，实现加快发展。二是发挥资质优势。拥有金租全国展业牌照，具备债券独立主承销商等 20 余项资质，设有国家级博士后科研工作站。我们将进一步用好现有各类牌照资质，积极拓展理财子，推动综合化、多元化经营，提升综合金融服务能力。三是发挥集团优势。加强同子公司、投资企业的联动协同，发挥集团经营的高效能，为客户提供更多元的金融服务，为集团创造更大价值。

第三，坚持与市场需求相结合，突出五个重点。一是突出综合经营。推进完善量价协同、审贷审价，加强存、贷、投联动，提升综合经营能力。大力发展财富管理、代销类等中收业务，做强投资银行、金融市场、租赁业务，增加综合收益。二是突出客群建设。围绕区域、行业龙头企业、优质企业等，建设、拓展一批总、分行战略客户，构建业务发展的“四梁八柱”；突出建设财私客群、代发客群、老年客群等，提升高净值客群占比；持续夯实发展客户基础。三是突出队伍建设。深化总行部室瘦身健体改革，进一步释放可替
代性较强的基础性岗位人力资源。加大高层次、专业化、紧缺型人才的引进培养，加快建设数字人才队伍。实施柜面、厅堂岗位融合改革，推进网点转型，提升网点营销人员占比和“综合战斗力”。四是突出数字赋能。提升科技治理水平，支撑保障数字安全，优化企业级技术架构，推进信息技术应用创新。夯实数据中台，构建基础数据治理、数字标准化建设、数据标签画像、数据资产拓展、数据互联共享一体化机制。强化数据应用，全域赋能营销、渠道、风控、管理等各个领域，真正做到业技融合、上下联动、内外有感，切实提升数字化效果。加快数据分析师、项目经理、产品……
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